监测、评估、问责与学习
Organisation 套餐将项目成果与衡量它们的数据相连接
构建鲜活的成果框架，定义指标与目标，从调查回应中计算取值，追踪拆分，并从同一个可追溯的数据源生成报告。
捐助方资助的测量工作通常分散在彼此不连通的工具中。调查在一个地方运行，指标存放在电子表格里，逻辑框架是一份文档，而每个季度都得有人手工重建捐助方报告。数字在各系统之间产生偏差，每一次拆分都要从头重新推导，没有人能把报告中的某个数字追溯到其背后的回应。
FlexiSurvey 把整条链条联结在一起。成果框架是一个鲜活的结构，指标挂接到它们所衡量的节点上，并通过绑定到调查问题的可审计公式来计算取值，按地点、子群体和时间的拆分会自动完成，而报告也从这些相同的数字中渲染生成。MEAL 在 Organisation 和 Enterprise 套餐中提供，捐助方报告生成功能仅限 Enterprise 套餐；此处一次性注明，页面中不再重复。
建模成果链条
将目标、影响、成果、产出与活动构建为真实的层级，而非静态文件。将每个指标挂接到它所衡量的层级，让状态沿树逐级汇总，使每一层的进展顺利与否都一目了然，并在相关之处记录项目或 SDG 对齐关系。
- 将完整的成果链条建模为鲜活、可编辑的层级
- 将指标挂接到它们所衡量的框架节点上，并让结果逐级汇总
- 为节点和指标标注它们所支持的 SDG 目标与具体目标
- 在每个产出之下保留活动工作计划，使执行与测量并列在一起
定义包含报告上下文的指标
对于每个指标，将定义、目标值、基线、数据来源、核实手段、计算方式和拆分规则汇聚在一起，这正是让一个数字可被纳入报告的属性。取值通过绑定到调查问题的可审计公式来计算，并按计划从已完成的回应中刷新；每一次重新计算和人工覆盖都会附上理由并记录在案。
- 覆盖全组织与按地点设定的目标值
- 从已完成回应中按计划计算
- 附理由和历史记录的人工覆盖
- 从横跨七个行业包的 57 个指标库起步，或编写你自己的指标
在成果旁边追踪交付进度
将活动、负责人、里程碑和数值交付目标置于相关产出之下，使团队能够区分交付进度与成果测量。一项活动可以设定数值目标，现场团队随着工作进行记录交付情况；活动监测指标衡量该交付的方式，与调查指标衡量某项成果的方式相同。
- 在活动所交付的产出之下规划活动，配以负责人、时间表和里程碑
- 为活动设定数值目标并按增量记录交付，完成百分比由系统自动计算
- 使用活动监测指标，汇总一个节点上的已交付总量
- 从九个现成蓝图之一启动完整项目
生成受控的报告输出
根据指定报告期创建报告并冻结该版本中使用的取值，使重新下载时返回捐助方最初收到的确切数字。选择经过验证的模板，FCDO、FAO、ECHO、UN-OCHA 或通用逻辑框架，FlexiSurvey 即可从实时数字生成可直接发布的 PDF 和配套的 Excel 工作簿，必要时可限定在一个项目内的单一捐助方范围。
- 五个报告模板从实时数字渲染生成，而非重新录入的副本
- 每份报告均以可直接发布的 PDF 和配套 Excel 工作簿形式交付
- 冻结报告期中使用的取值，使各版本可重现
- 将报告限定在整个项目中的单一捐助方
工作原理
从设置到产出的典型流程。
搭建框架
从目标一路构建成果框架直至产出，或从蓝图起步，并标注 SDG 贡献。
定义指标
设定目标值、基线和核实手段，然后把一条公式绑定到为每个指标提供数据的调查问题上。
绑定数据并计算
回应持续流入，指标取值按计划重新计算，并按地点、子群体和时间进行拆分。
发布报告快照
根据冻结的数字以 PDF 和 Excel 形式渲染 FCDO、FAO、ECHO、OCHA 或逻辑框架报告，并限定到资助方。