Suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage

Forfait Organisation

Reliez les résultats du programme aux données qui les mesurent

Construisez un cadre de rĂ©sultats vivant, dĂ©finissez des indicateurs et des cibles, calculez les valeurs Ă  partir des rĂ©ponses d'enquĂȘte, suivez la dĂ©sagrĂ©gation et prĂ©parez les rapports Ă  partir d'une source unique et traçable.

Un tableau de bord d'indicateurs avec un cadre de résultats et une tendance désagrégée
Goal to Output
Un cadre de résultats vivant, pas un document
57
Indicateurs dans la bibliothÚque de départ
5
ModĂšles de rapports aux bailleurs (FCDO, FAO, ECHO, OCHA, cadre logique)
SDG
Étiquettes de contribution aux objectifs et cibles

La mesure financĂ©e par les bailleurs vit gĂ©nĂ©ralement entre des outils dĂ©connectĂ©s. L'enquĂȘte tourne d'un cĂŽtĂ©, les indicateurs reposent dans un tableur, le cadre logique est un document, et chaque trimestre quelqu'un reconstruit le rapport au bailleur Ă  la main. Les chiffres dĂ©rivent d'un systĂšme Ă  l'autre, chaque dĂ©sagrĂ©gation est recalculĂ©e de zĂ©ro, et personne ne peut remonter d'un chiffre rapportĂ© jusqu'aux rĂ©ponses qui le fondent.

FlexiSurvey maintient toute la chaĂźne ensemble. Le cadre de rĂ©sultats est une structure vivante, les indicateurs se rattachent aux nƓuds qu'ils mesurent et se calculent via des formules auditables liĂ©es aux questions de votre enquĂȘte, la dĂ©sagrĂ©gation par localisation, sous-groupe et pĂ©riode se fait d'elle-mĂȘme, et les rapports se gĂ©nĂšrent Ă  partir de ces mĂȘmes chiffres. MEAL est disponible sur les plans Organisation et Enterprise, avec la gĂ©nĂ©ration de rapports aux bailleurs sur Enterprise ; le droit d'accĂšs est indiquĂ© une seule fois ici plutĂŽt que rĂ©pĂ©tĂ© tout au long de la page.

Modéliser la chaßne de résultats

ReprĂ©sentez le But, l'Impact, l'Effet, le Produit et l'ActivitĂ© comme une hiĂ©rarchie de travail plutĂŽt qu'un fichier statique. Rattachez chaque indicateur au niveau qu'il mesure, laissez le statut se consolider Ă  travers l'arbre pour que ce qui est en bonne voie ou non soit clair Ă  chaque niveau, et consignez l'alignement programme ou SDG lĂ  oĂč il est pertinent.

  • ModĂ©lisez toute la chaĂźne de rĂ©sultats sous forme de hiĂ©rarchie vivante et modifiable
  • Rattachez les indicateurs au nƓud du cadre qu'ils mesurent et laissez les rĂ©sultats se consolider
  • Étiquetez nƓuds et indicateurs avec les objectifs et cibles SDG qu'ils soutiennent
  • Tenez un plan de travail d'activitĂ©s sous chaque produit, afin que la mise en Ɠuvre se trouve Ă  cĂŽtĂ© de la mesure
Arbre du cadre de résultats avec des indicateurs rattachés aux produits

Définir les indicateurs avec leur contexte de reporting

Pour chaque indicateur, conservez ensemble la dĂ©finition, la cible, la valeur de rĂ©fĂ©rence, la source de donnĂ©es, les moyens de vĂ©rification, le calcul et les rĂšgles de dĂ©sagrĂ©gation, les attributs qui rendent un chiffre rapportable. Les valeurs se calculent via une formule auditable liĂ©e aux questions de votre enquĂȘte et se rafraĂźchissent selon une planification Ă  partir des rĂ©ponses complĂ©tĂ©es ; chaque recalcul et ajustement manuel est consignĂ© avec un motif.

  • Cibles Ă  l'Ă©chelle de l'organisation et par localisation
  • Calcul planifiĂ© Ă  partir des rĂ©ponses complĂ©tĂ©es
  • Ajustements manuels avec motif et historique
  • Partez d'une bibliothĂšque de 57 indicateurs couvrant sept ensembles sectoriels, ou rĂ©digez les vĂŽtres
Tableau de bord d'indicateur avec une tendance, une désagrégation et une ligne de cible

Suivre la mise en Ɠuvre Ă  cĂŽtĂ© des rĂ©sultats

Placez les activitĂ©s, responsables, jalons et cibles de rĂ©alisation quantitatives sous les produits concernĂ©s, afin que les Ă©quipes puissent distinguer la progression de la mise en Ɠuvre de la mesure des effets. Une activitĂ© peut porter une cible numĂ©rique par rapport Ă  laquelle les Ă©quipes de terrain consignent la rĂ©alisation au fur et Ă  mesure, et un indicateur de suivi d'activitĂ©s mesure cette rĂ©alisation de la mĂȘme façon qu'un indicateur d'enquĂȘte mesure un effet.

  • Planifiez les activitĂ©s sous le produit qu'elles livrent, avec responsables, calendriers et jalons
  • Donnez Ă  une activitĂ© une cible numĂ©rique et consignez la rĂ©alisation de maniĂšre incrĂ©mentale ; le pourcentage achevĂ© est calculĂ© pour vous
  • Utilisez des indicateurs de suivi d'activitĂ©s pour agrĂ©ger les totaux rĂ©alisĂ©s sur un nƓud
  • Lancez un programme complet Ă  partir de l'un des neuf modĂšles prĂȘts Ă  l'emploi
Un plan de travail de projet avec la progression des activités par rapport aux cibles

Générer des sorties de reporting maßtrisées

CrĂ©ez un rapport Ă  partir d'une pĂ©riode de reporting dĂ©finie et figez les valeurs utilisĂ©es dans cette Ă©dition, de sorte qu'un nouveau tĂ©lĂ©chargement retourne exactement les chiffres que le bailleur a reçus la premiĂšre fois. Choisissez un modĂšle vĂ©rifiĂ©, FCDO, FAO, ECHO, UN-OCHA ou un cadre logique gĂ©nĂ©rique, et FlexiSurvey produit un PDF prĂȘt Ă  publier et un classeur Excel correspondant Ă  partir des chiffres en direct, limitĂ© Ă  un seul bailleur sur tout un programme lĂ  oĂč c'est nĂ©cessaire.

  • Cinq modĂšles de rapport se gĂ©nĂšrent Ă  partir des chiffres en direct, et non d'une copie ressaisie
  • Chaque rapport arrive sous forme de PDF prĂȘt Ă  publier et de classeur Excel correspondant
  • Figez les valeurs utilisĂ©es dans une pĂ©riode de reporting pour que les Ă©ditions soient reproductibles
  • Limitez un rapport Ă  un seul bailleur sur tout un programme
Un rapport au bailleur généré, couverture PDF plus le classeur Excel

Comment ça marche

Le déroulement type, de la configuration au résultat.

1

Construire le cadre

Modélisez la chaßne de résultats du But jusqu'au Produit, ou partez d'un modÚle, et étiquetez les contributions aux SDG.

2

Définir les indicateurs

Fixez cibles, valeur de rĂ©fĂ©rence et moyens de vĂ©rification, puis liez une formule aux questions d'enquĂȘte qui alimentent chaque indicateur.

3

Lier les données et calculer

Les réponses arrivent et les valeurs des indicateurs se recalculent selon une planification, désagrégées par localisation, sous-groupe et période.

4

Publier un instantané de reporting

Générez un rapport FCDO, FAO, ECHO, OCHA ou cadre logique en PDF et Excel à partir des chiffres figés, limité au financeur.

Transposez un cadre logique existant dans FlexiSurvey

Apportez un cadre logique ou une Théorie du Changement et nous vous montrerons comment il devient un cadre vivant, mesuré à partir de vos propres réponses.

Parlez à notre équipe